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      3. 故宮文創:滿足公眾需求 弘揚中華文化
        來源:東商網   時間:2019-07-10   點擊率:1477
        日前,故宮博物院官方旗艦店迎來開店三周年。在線上、線下等多個銷售平臺,從“朕就是這樣的漢子”雍正御批膠帶、時尚“潮珠耳機”,到Q萌故宮娃娃系列、故宮貓系列,再到多款“國寶色”口紅、“故宮美人”面膜……近年來,提起故宮文創,無論是否去過故宮,人們都不難感受到“朕的生意”正做得風生水起。

        新聞詳細內容

          日前,故宮博物院官方旗艦店迎來開店三周年。在線上、線下等多個銷售平臺,從“朕就是這樣的漢子”雍正御批膠帶、時尚“潮珠耳機”,到Q萌故宮娃娃系列、故宮貓系列,再到多款“國寶色”口紅、“故宮美人”面膜……近年來,提起故宮文創,無論是否去過故宮,人們都不難感受到“朕的生意”正做得風生水起。

          數據顯示,截至2018年,故宮文創產品達到11936種;其文創收入更是可觀,2015年突破10億元,2017年達到15億元……

          “網紅”故宮這樣“帶貨”

          由故宮出版社和河北大學出版社聯合出版的《故宮文創記》是第一本由故宮人執筆披露其文創發展歷程、做法和經驗的書,其主編——故宮博物院原常務副院長、故宮出版社社長王亞民道出了“網紅”故宮“帶貨”文創產品的奧秘。

          “以社會公眾需求為導向、以藏品研究成果為基礎、以文化創意研發為支撐、以文化產品質量為前提、以科學技術手段為引領、以營銷環境改善為保障、以舉辦展覽活動為契機、以開拓創新機制為依托、以服務廣大觀眾為宗旨、以弘揚中華文化為目的。”《故宮文創記》在文創產品研發一章中,明確梳理出故宮博物院的文化創意產品研發十項原則。

          書中介紹,自2008年故宮成立文化創意中心以來,各類競賽在提升故宮博物院文化產品的整體水平和“故宮”品牌形象、推動文創事業發展等方面起到了重要作用。2008年,故宮博物院舉辦了首屆職工文化產品設計及創意方案競賽;2009年,成功舉辦第二屆職工文化產品設計創意競賽;2013年,舉辦了“紫禁城杯”故宮文化產品創意設計大賽,面向社會公眾對故宮元素文化產品設計作品進行征集和評選,涌現出許多優秀作品和設計師,獲獎作品如“云起如意”領帶系列產品、故宮拱門箱包系列產品面市后,備受消費者喜愛。

          2013年開始,故宮文創風格大變,萌萌的畫風吸粉了許多年輕人。借鑒臺北故宮的“朕知道了”紙膠帶成功經驗,故宮博物院推出了一系列圍繞著“把故宮文化帶回家”的文創產品,其中就包括“朕就是這樣的漢子”這種帶著賣萌趣味文字的折扇。古老的故宮賣起萌來勢不可擋,經過幾年的發展,有臺灣媒體人發文感慨,“這讓率先‘出道’的臺北故宮文創感到心酸,大陸怎么就悄無聲息地超過我們了呢?”

          此外,隨展文創產品研發也是一種方式。2008年,為迎接北京奧運會,故宮舉辦“天朝衣冠展”,同時提取宮廷服飾中的圖案精華,推出了餐桌、床榻、靠墊等系列產品,開創了全國博物館展覽隨展文創產品研發工作的先河。

          僅產品有創意還不夠,包裝也得錦上添花。清華大學美術學院平面設計系統開發研究所還為故宮制定了《故宮博物院文化產品包裝設計指南》。

          臺北故宮這樣精進

          “近幾年的故宮文創,通過重新梳理適合產業化的文化資源,精準定位用戶、產品和價格三要素,積極借力社交媒體和電商平臺傳播,開發出了一系列兼具功能和美感、貼近生活、緊扣熱點IP的爆款產品,銷售額(含授權部分)超過15億元,可以說是我國文博文創領域的門面、傳統文化傳承創新的典范。”在中國人民大學創意產業技術研究院副院長、文化品牌評測技術文化和旅游部重點實驗室副主任宋洋洋看來,與臺北故宮文創產品相比,故宮文創產品更側重原創型開發,文物復刻品相對較少;故宮文創產品在類型和數量上已經超越了臺北故宮,宣傳營銷方式也更加多元和有吸引力,但臺北故宮的文創產品在創意、功能、設計方面更精益求精,部分產品品質更勝一籌。

          對此,臺北故宮博物院指導委員朱惠良向記者講述了臺灣文創精進的故事。早在20世紀80年代,時任臺北故宮博物院院長秦孝儀就提出,博物館的商品要與生活結合,藝術要融入生活。因此,在還沒有文創概念的時候,臺北故宮就固定每周把博物院研究人員聚齊起來“想點子”。也是在那時候,根據朱惠良的創意設計了一款青花筆。創意取自青花瓷元素,并且在筆端拴一條藍色絲帶,可以掛在胸前,既方便使用,又可以作為一種裝飾,最重要的是價錢便宜,銷量很好。

          “對于文創產品來說,人才培養至關重要。”朱惠良分享臺北故宮在文創人才培育方面的經驗時介紹道,首先是舉辦國寶衍生商品設計比賽,目前正在進行第八屆比賽,至今為人稱道的“翠玉白菜傘”設計者當時仍是學生,其新穎的設計贏得第二屆比賽亞軍。

          其次是自2009年開始的文創產業發展研習營。據了解,臺北故宮為培養文創人才,將研習營分三階段,即美感認知階段、文物認知階段和實物設計階段,整個培訓持續半年。值得一提的是,雖然培訓全部免費,但是臺北故宮在招生之初有一個要求,即不能學員一個人來上課,而要一個團隊,包括設計師、公關負責人、財務管理、甚至企業老板等一起來上課。朱惠良介紹,這樣做的好處是能培養一個設計團隊,讓臺北故宮設計產品更好落地。

          文創要走向品牌化

          “雖然故宮文創已經取得了可喜的成績,得到了社會的認可,但我們不能滿足于此、止步于此,因為這只是文創的初級階段,還處于單個產品或者局部系列產品的研發、生產和銷售階段。”王亞民在《故宮文創記》序中直言,故宮這個階段研發了很多精彩的文創產品,但只是“量”的疊加,尚待“質”的飛躍,進而在人們的文化生活中發揮更大影響。在他看來,文創要想有光明的前景,就必須進行升級,必須由文創的初級階段上升到做文化、做品牌,也就是文創的品牌化階段。

          “目前,文創行業發展存在兩大瓶頸,一是抄襲和復制,二是不符合市場消費心理。”北京某文創公司資深產品開發負責人劉特特認為,文創行業跟其他行業一樣,是具有專業度的行業,必須通過研究產品本身的文化藝術價值、需求價值、消費價值等,以真誠、真實的態度面向市場,才能得到市場的接納和肯定。

          松花硯由松花石雕制而成,鼎盛于雍正與乾隆兩朝,一直專供宮廷使用,又被稱為“御制硯”。松花硯雕刻技藝傳承人馮月婷表示,“如今,文創很熱,大家都在做,但真正富有文化內涵,并受到老百姓喜歡的創意產品缺口還很大。”她希望通過努力,讓文創產品能夠從選材、設計理念、紋飾寓意等各個環節都體現文化內涵,讓觀眾形成對松花硯的品牌認知和購買欲。(記者 王洋)

         

         

          


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